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更新时间:2019-08-16 11:21:58

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《重生燃情年代》

来源:阅文集团 作者:银色纪念币 分类:都市 主角:梁一飞,柯书记

今天小编带给各位书友们银色纪念币原创小说《重生燃情年代》,主角是梁一飞,柯书记,文笔极佳内容精彩,相信各位闹书荒的朋友们都会喜欢这上本书的,书中主要讲述 “老柯,你怎么看?” 会议后,周万新和柯书记两个在办公室私下聊。 会上,暂时没有达成了一个明确的结论。 但是针对书记的问题,梁一...展开

精彩章节试读:

“老柯,你怎么看?”

会议后,周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

会上,暂时没有达成了一个明确的结论。

但是针对书记的问题,梁一飞又提了一个点子:为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。

这么一来,宣传上就好办了,罐头厂这三万块钱奖励,主要是两点。

对外,利用广告效应开拓市场,顺便再稍微提一提内部特供的话题,不谈什么‘特权’之类的话题,重点是‘内部特供的质量’;

对内呢,建设国际一流制度。

花重金,买的即是市场,更是制度、管理。

甚至可以从这个角度宣传:罐头质量之所以好,就是因为采用了先进的管理模式。

‘内外兼修,内,用管理提升基本功,外,用营销手段开拓市场’。

梁一飞最后还讲了一段话,也很有分量。

他说:‘这三万块钱,其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划,五个点子,合而为一,只要三万块钱。’

按照他这个说法,就不是几个点子,而是一个完整的‘策划案’,帮助罐头厂重新焕发生机,短时间内占领市场。

办公室里没外人,周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计,都知道对方的心思。

现在处处改革,改革嘛,就是做原来没有做过的事,好多情况下,不能都按照惯例来。

都按照惯例来,那还改革什么?

但是呢,又要考虑到结果、影响,这其中的分寸要把握好!

有时候,一件事,它就不是对不对、行不行的问题,而是要找个理由,让这件事‘对’,站得住脚。

没有站得住脚的理由,上级领导想支持你也没办法;反过来,就是事情真做的不合适,有个能说的过去的理由,那责任也会减轻很多。

“老周,我跟你的心思是一样的,三万就三万,能搞好厂子,咱们舍得花钱!他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法,那我看倒是行。”柯书记讲。

现在全国都在搞企业改革,抓经济,抓管理,上到各级领导,下到普通企业管理者,对于有效科学的管理办法,都趋之若鹜。

甚至有些走在前面的城市,专门为管企业的干部,开设了‘工商管理培训班’;

公费派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱,这么大精力,为什么?

就是为了学习好的管理办法!学习先进经验嘛!

如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法,那么再加上已经产生的良好销售业绩背书,罐头厂对哪方面都能交代的过去。

周万新上任之后,其实就搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧,有点提不上嘴,举几个例子就知道了。

‘不许在厂区随地大小便……’

‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

的的确确指出了厂子里的弊病,起到了一定的作用,但是都是土办法,上不了台面。

柯书记甚至想过,如果梁一飞的管理制度真写得好,弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广:要业绩有业绩,要管理有管理,可不就是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍,正需要这样的典型进行宣传呢。

“就是不知道这小子嘴上说的漂亮,到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

“反正我听他会上讲得那一套,挺靠谱的。”柯书记说。

梁一飞在会上大约提了一下,新管理制度,是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的,核心就十四个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

又大致解释了一下,罐头厂是生产企业,生产现场管理是第一位,这十四个字,就是专门针对生产现场的。

七个词英文都是S开头,就叫7S。

具体的内容,他尽快完善出来。

什么5S,7S,周万新他们不清楚,但是RB制造业,尤其是汽车制造业,在全世界都是顶级水准。

87年,三菱收购洛克菲勒,在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后,RB终于可以挺胸对世界说‘不’,其近乎艺术的企业管理模式,让全世界刮目相看。

国内现在企业改革,学的最多的,至少是‘嘴上’学的最多的,最流行的思想,有一大半都是以RB制造业为标杆。

“现在就看他了,拿的出来,咱老哥两就算是豁出去顶雷,也奖励他三万,都是为了厂子嘛!拿不出来,那他也不能怪咱们,奖金还是按照三千给。”柯书记说。

“成,我也是这么想的。”

……

7S脱胎于5S管理制度,尽管在后来被大量中外企业引进后,并没有起到应有的效果,但是在这个时代,绝对是现代化管理最前沿的思想。

关键是它看上去,即科学,又足够有噱头,可以当作企业的一项重大成绩来炫耀!

这大概才是后来很多企业引进的主要原因。

梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例,再加上这辈子的记忆里,从小对罐头厂的了解,很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。

一共7大条,21小条,算下来,每个大条下面正好有三条细则。

想了想,又觉得21条这个名字不好听,犯忌讳,于是又加了一条。

又润色润色文笔,看起来即正规化却不晦涩,言之有物不是泛泛而谈,这才满意的手笔。

再熟悉,写这么大一堆东西,还有附加的《执行说明》等等,梁一飞也写到了夜里一点多。

梁义诚没睡一直在客厅陪着,到了十二点多出了趟门,没一会回来了,手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。

“一飞,先吃点东西,别饿坏了。”

“好咧,正好写完了。”梁一飞正饿着呢,吃了两口,还真香,皮薄馅大,鲜得狠,清汤里飘着翠绿翠绿小葱,居然还放了虾皮。

“我去敲你萍姨饭店门,她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香,像是不经意似的随口提了一句。

梁一飞抬了抬眼皮,呵呵一笑。

梁义诚也跟着嘿嘿一笑,把儿子写得管理条例拿过来看。

看着看着,表情就不太对了。

四月的天一点儿都不热,可他脑门上出了一排冷汗。

怎么讲呢,他在厂子里干了半辈子,也琢磨过,厂子应该怎么样去革新,去管理。

可是今天一看儿子写的这些东西,他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨!

在厂子里几十年,他太清楚厂子的情况了,要是真按照这份条例来严格执行,厂子怎么可能搞不好?

倒是梁一飞在边上吸溜着馄饨,闲闲的说了一句:“爸,你也别太当真,这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道,不是一两个制度就能解决问题的。”

梁一飞心里门清,罐头厂的弊端太多了,观念不转变,旧习气不祛除,不经过脱胎换骨的改造,不要说7S,70S都不行。

就拿上次丢罐头的事件来说,几个当事人,最后就不疼不痒的口头认了个错,不了了之。

周万新不是不想处理,可不能处理!都是老员工,关系错综复杂,为厂子干了半辈子,把人家开除了?

人家第二天就能去他家闹,去上级告!

其他都是假的,罐头厂能走到哪一步,梁一飞不关心,拿到奖金才是真的。

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